近來(lái)安全生產(chǎn)形勢(shì)嚴(yán)竣，各類建筑施工安全事故頻繁發(fā)生，反觀我司在建工程重大安全隱患整改長(zhǎng)期得不到有效落實(shí)，安全生產(chǎn)責(zé)任制不能很好的履行，公司的安全生產(chǎn)管理制度未能嚴(yán)格執(zhí)行。為扭轉(zhuǎn)安全生產(chǎn)不利因素。確保2013年度公司安全生產(chǎn)目標(biāo)順利實(shí)現(xiàn)，經(jīng)公司研究決定。當(dāng)前公司的安全生產(chǎn)工作繼續(xù)以“三個(gè)專項(xiàng)整治”為主線，重點(diǎn)放在加大對(duì)在建工程的隱患巡查和重大隱患的督促整改上，認(rèn)真落實(shí)各級(jí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，嚴(yán)格執(zhí)行公司安全生產(chǎn)規(guī)章制度，具體要求如下：

一、加強(qiáng)大型設(shè)備安全管理工作

1、嚴(yán)格按公司華安字（2013）09號(hào)文件“項(xiàng)目施工大型建筑機(jī)械設(shè)備租賃，安拆，維保，備案管理規(guī)定”控制租賃、安裝、維保、備案相關(guān)環(huán)節(jié)，履行項(xiàng)目總包單位相應(yīng)的安全生產(chǎn)責(zé)任制。

2、禁止大型設(shè)備未進(jìn)行檢測(cè)和“四方”驗(yàn)收即投入使用。

3、做好垂直運(yùn)輸機(jī)械的安全防護(hù)設(shè)施。 

4、實(shí)實(shí)在在做好大型設(shè)備的日常和定期的維修、保養(yǎng)工作、杜絕走過(guò)場(chǎng)。

5、嚴(yán)格執(zhí)行大型設(shè)備司機(jī)、指揮、司索工持證上崗制度。 

二、加強(qiáng)模板支撐體系的規(guī)范施工。

1、嚴(yán)格按審批的模板專項(xiàng)施工方案組織模板安拆施工。

2、模板支撐嚴(yán)禁使用門(mén)式架、木支撐等明令淘汰禁止的材料。 

3、支撐架應(yīng)使用頂托做好支承座，嚴(yán)禁采用扣件受力，模板支撐應(yīng)有獨(dú)立的桿件到頂。杜絕利用梁支撐木枋加短立柱。

4、嚴(yán)肅認(rèn)真的做好模板安裝驗(yàn)收工作，未經(jīng)驗(yàn)收的支撐體系不得安排澆筑混凝土。

5、混凝土澆筑過(guò)程中應(yīng)認(rèn)真執(zhí)行木工看模制度。

三、以方案為指導(dǎo)，以標(biāo)準(zhǔn)化為目標(biāo)做好外架的的搭設(shè)和拆除工作。

1、外架隊(duì)伍要選擇有資質(zhì)講信用，素質(zhì)過(guò)硬的隊(duì)伍。

2、做好外架搭拆的安全交底工作，交底內(nèi)容要有針對(duì)性，安排搭拆外架應(yīng)合理安排工作面。避免上下交叉作業(yè)。做好現(xiàn)場(chǎng)的封閉維護(hù)設(shè)施，有專人看護(hù)、有安全提示標(biāo)識(shí)。

3、把好分段驗(yàn)收關(guān)。

4、以規(guī)范和專項(xiàng)方案組織和指導(dǎo)外架施工，禁止一切未格按規(guī)范和方案的施工方式。

四、各施工項(xiàng)目部應(yīng)繃緊安全生產(chǎn)之弦，以項(xiàng)目經(jīng)理為領(lǐng)導(dǎo)，經(jīng)常開(kāi)展自查自糾工作。做到早發(fā)現(xiàn)問(wèn)題早解決問(wèn)題。特別是認(rèn)真進(jìn)行長(zhǎng)期得不到落實(shí)整改的隱患的徹底解決，對(duì)公司工程管理部近期檢查中發(fā)現(xiàn)的隱患及整改要求逐一安排加快整改步伐。

五、目前我司在建的項(xiàng)目，特別是安置房，保障房大部分處在落架和施工電梯拆除階段，因此要求上述項(xiàng)目部應(yīng)進(jìn)行認(rèn)真細(xì)致的工作安排，確保拆除工作安全完成。  

福建華航建設(shè)集團(tuán)有限公司

2013年11月25日